人力资源方针
基于“以客户为中心的价值创造，以结果为导向的
价值评价，以奋斗者为本的价值分配”的人力资源
管理方针，践行公司核心价值观，构建支撑战略和
业务发展的人力资源管理体系。
人才理念
奋斗者为本
价值评价
根据业务发展对人力资源的需求，优化岗位价值、
任职资格、工作绩效的评价标准，坚持以绩效结
果为导向的价值评价，持续完善价值评价体系。
价值分配原则
坚持以奋斗者为本的分配原则，根据价值评价结果
进行价值分配，让真正做出贡献的员工获得更多的
回报。
职业发展
人力资源开发以内部选拔为主、外部引进为辅，重
视年轻员工的选拔和人才梯队建设，建立职业发展
双通道（专业线、管理线）机制。
干部选拔管理原则
“以品德与作风为资格底线，以核心价值观为衡量
基础，以胜任能力为关键要素、以绩效为必要条件”
优先在成功实践和成功团队中选拔，优先在一线选
拔，优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔，
坚持在年轻员工中选拔。建立能上能下的管理机制。